Lanzar un negocio sin una estructura clara es como construir una casa sin planos: acabas improvisando sobre la marcha y corrigiendo errores costosos. Este prompt te ofrece un marco de consultoría estratégica que analiza tu idea desde cero, sugiere formas legales, identifica recursos necesarios y te ayuda a priorizar los primeros pasos. Es ideal para emprendedores que tienen una idea pero no saben por dónde empezar.
Qué hace este prompt
Este prompt actúa como un consultor de negocios que te guía en la fase de estructuración inicial de tu proyecto. Te ayuda a definir el modelo de negocio, elegir la forma jurídica más conveniente, identificar recursos críticos y establecer una hoja de ruta realista. Está diseñado para personas que tienen una idea de negocio pero carecen de experiencia en planificación empresarial. Sustituye las primeras sesiones con un asesor profesional, que pueden costar entre 500 y 2000 euros, permitiéndote avanzar de forma autónoma antes de invertir en consultoría especializada.
Cómo usarlo
Modelo recomendado: GPT-4, Claude 3.5 Sonnet o superior
Antes de usar el prompt, prepara una descripción clara de tu idea de negocio: qué problema resuelve, a quién va dirigido y cómo piensas monetizarlo. Pega el prompt en tu herramienta de IA y reemplaza las variables de contexto con tu información específica. Añade detalles sobre tu presupuesto inicial, experiencia previa y mercado objetivo. Revisa la respuesta y haz preguntas de seguimiento sobre las áreas que necesites profundizar. Guarda el análisis completo porque te servirá como documento base para futuras decisiones estratégicas y conversaciones con inversores o socios.
El prompt completo
Actúa como un consultor empresarial especializado en la creación y estructuración de nuevos negocios. Ayúdame a organizar y planificar mi nuevo negocio. Mi idea de negocio es: [DESCRIBE TU IDEA DE NEGOCIO]. Por favor, proporciona: 1. Análisis de viabilidad inicial: evalúa brevemente la viabilidad de mi idea considerando el mercado, la competencia y las tendencias actuales. 2. Estructura legal recomendada: sugiere qué tipo de entidad legal (autónomo, SL, cooperativa, etc.) sería más adecuada según mi situación, explicando ventajas y desventajas. 3. Recursos necesarios: identifica los recursos clave que necesitaré (humanos, tecnológicos, financieros, materiales). 4. Plan de acción priorizado: crea una lista de los primeros 10 pasos que debo dar, ordenados por prioridad y dependencia. 5. Riesgos principales: señala los 3-5 riesgos más importantes que debo considerar y cómo mitigarlos. 6. Estrategia de financiación: recomienda opciones de financiación adecuadas para mi tipo de negocio. Contexto adicional sobre mi situación: - Presupuesto inicial: [INDICA TU PRESUPUESTO] - Experiencia previa: [DESCRIBE TU EXPERIENCIA] - Mercado objetivo: [DEFINE TU MERCADO] - Plazo previsto de lanzamiento: [INDICA PLAZO]
Ejemplo de resultado
Si introduces un negocio de suscripción de café especializado, la IA te devolvería un análisis indicando que el mercado está en crecimiento pero saturado en grandes ciudades, recomendándote empezar como autónomo para validar el modelo antes de constituir una SL. Te sugeriría alianzas con tostadores locales, una web con pasarela de pago y un presupuesto mínimo de 5000 euros. En el plan de acción incluiría: validar la demanda con un MVP, negociar con proveedores, diseñar la propuesta de valor y crear contenido educativo sobre café. Identificaría como riesgos principales la logística de envío, la retención de suscriptores y la dependencia de un único proveedor.
Cuándo usarlo
Úsalo cuando tienes una idea de negocio clara pero no sabes traducirla en pasos concretos ni qué estructura legal elegir. Es perfecto antes de reunirte con un gestor o asesor fiscal, porque llegarás con preguntas específicas en lugar de dudas generales. También funciona bien cuando estás comparando varias ideas de negocio y necesitas un análisis objetivo de cada una para decidir en cuál invertir tu tiempo y dinero. Resulta especialmente valioso si eres emprendedor primerizo y necesitas entender el panorama completo antes de comprometer recursos.
Errores comunes al usarlo
Muchos usuarios describen su idea de forma vaga o excesivamente técnica, lo que genera respuestas genéricas. Sé específico sobre tu propuesta de valor y cliente objetivo. Otro error frecuente es no completar las variables de contexto: si omites tu presupuesto o mercado, las recomendaciones serán poco prácticas para tu realidad. Finalmente, algunos esperan un plan de negocio completo de 40 páginas; este prompt ofrece estructura y dirección estratégica, no documentación exhaustiva lista para presentar a un banco.
Cómo adaptarlo a tu caso
Si tu negocio tiene componente tecnológico, añade una sección específica sobre «Stack tecnológico recomendado» para que evalúe plataformas, herramientas y proveedores de servicios cloud. Para negocios físicos, incluye «Análisis de ubicación» pidiendo criterios para elegir local. Si operas en varios países, especifica las jurisdicciones en el contexto para recibir orientación legal comparada. Ejemplo de modificación: añade después del punto 6 «Estrategia de sostenibilidad: recomienda prácticas para minimizar impacto ambiental desde el inicio» si la sostenibilidad es parte de tu propuesta de valor.
Qué NO esperes de él
Este prompt no sustituye el asesoramiento legal o fiscal profesional adaptado a tu jurisdicción específica. No te dará cifras financieras precisas ni proyecciones de ingresos validadas. Tampoco realiza investigación de mercado cuantitativa real ni te conecta con proveedores o inversores concretos. No genera documentos legales como estatutos sociales o contratos. La información fiscal y legal que proporciona es orientativa; antes de tomar decisiones vinculantes debes consultar con profesionales colegiados que conozcan tu situación particular y la normativa vigente en tu región.
